Quelles ont été leurs erreurs ? Qu’ont-elles bien fait ? Des analystes ont passé au crible des centaines de start-up pour identifier les facteurs qui les conduisent à la perte et ceux qui les propulsent vers le succès.

Un élément commun à toutes les analyses doit être présent pour qu’une start-up réussisse : la rapidité. Atteindre et gérer la vitesse, savoir quand freiner et quand foncer, est une compétence essentielle des créateurs de start-up qui réussissent.

Après avoir travaillé avec des dizaines de start-up et des centaines de logiciels, nous considérons que le talent, les priorités et la validation commerciale sont des facteurs clés pour la rapidité.

Le talent

Pour une start-up, tout est une question d’exécution, et vous aurez besoin de certaines compétences à certains moments. Embaucher les mauvaises personnes, ou embaucher les bonnes personnes au mauvais moment, vous coûtera un temps précieux et des ressources non moins précieuses. Comment être sûr d’embaucher les personnes avec les compétences adéquates alors que vous ne savez pas avec certitude ce qu’il faudra faire dans les premières étapes ?

Vos recrutements ajoutent-ils les compétences nécessaires pour votre situation actuelle dans votre parcours en tant que start-up ? Découvrez les réponses dans notre article sur la gestion du temps et des talents dans votre start-up dans la première partie de cette série.

Les priorités

La capacité de réguler la vitesse et d’orienter les efforts vers ce qu’il faut faire au bon moment est une compétence cruciale en leadership que l’on retrouve dans toutes les start-up qui réussissent. Le contrôle des priorités permet à une équipe de changer de cap si nécessaire. Et si vous vous concentrez sur les mauvaises priorités ? Comment savoir sur quoi se concentrer ?

Savez-vous quand appuyer sur l’accélérateur pour foncer et quand freiner ? Dans la deuxième partie, nous évoquons la façon dont les priorités permettent à votre entreprise de rester en vie et d’atteindre l’adéquation produit/marché plus rapidement.

La validation du marché

De nombreuses raisons pour lesquelles les start-up échouent sont liées au fait qu’elles ont attendu trop longtemps avant de parler aux clients. La validation des hypothèses auprès des utilisateurs potentiels avant la conception d’un produit ou d’une fonctionnalité d’un logiciel permet à une start-up d’aller de l’avant rapidement en toute confiance. Comment pouvez-vous limiter les risques liés à la commercialisation d’une solution bancale et l’impact négatif qu’elle pourrait avoir sur votre réputation, par exemple ?

La validation du marché est-elle intégrée dans votre processus ? Dans la troisième partie, nous expliquons comment la rapidité de la validation commerciale permet à une start-up de réduire la durée de l’apprentissage et d’éviter les erreurs, ce qui accélère tout le calendrier.

Comment nous intégrons la rapidité à nos processus

Belighted utilise une méthodologie qui aide les start-up à atteindre rapidement l’adéquation produit/marché :

 
• Notre équipe multidisciplinaire permet aux start-up d’augmenter rapidement leurs capacités car nous proposons les bonnes compétences au bon moment.  
 
• Notre expérience des bonnes pratiques telles que la livraison continue aide les nouveaux produits de nos clients à évoluer rapidement.  
 
• Nous utilisons des sprints de développement de produits agiles qui comprennent des opportunités de validation de marché.  

Nous explorerons ensemble les rôles du talent, des priorités et de la validation du marché dans la rapidité des start-up :

Partie 1 : La gestion du temps et des talents dans votre start-up

Partie 2 : Se concentrer sur les bonnes priorités au bon moment

Partie 3 :La rapidité dans la validation du marché