Dans le contexte de la création d'un nouveau produit technologique, les gens utilisent parfois les termes « conception de produits » et « développement de produits » de manière interchangeable. Bien que ces deux disciplines et les professionnels qui y travaillent aient beaucoup en commun, elles présentent également des différences importantes. Dans cet article, nous expliquerons en quoi ils diffèrent et pourquoi chacun d'entre eux est important pour la conception et le développement d'un nouveau produit technologique.

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Table des matières :

1. Enchevêtrés mais séparés
2. Qu'est-ce que le design de produit ?
3. Qu'est-ce que le développement de produits ?
4. Le travail d'équipe permet de réaliser le rêve
5. Pourquoi le développement et la conception de produits sont-ils importants ?
6. Les étapes du succès
7. Donnez-nous 20 minutes de votre temps

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TLDR : différences entre la conception et le développement de produits

• Enchevêtrés mais séparés : 

• Bien que la conception et le développement de produits soient essentiels à la création d'un produit technologique, ils remplissent des fonctions différentes.

• Qu'est-ce que le design de produit ? 

• Se concentre sur la création d'idées et de concepts pour un produit technologique.
• Il s'agit souvent de croquis, de modélisations ou de dessins CAO.
• Traduit les désirs et les objectifs du client en une vision du produit.

• Qu'est-ce que le développement de produits ?

• Exécute le concept de l'équipe de conception pour créer un produit fini.
• Comprend la création de prototypes cliquables non fonctionnels et de prototypes fonctionnels.
• Permet aux utilisateurs de tester le produit et de fournir des commentaires.

• Dynamique d'équipe : Dans certaines agences, les rôles des concepteurs et des développeurs peuvent être partagés ; dans d'autres, les rôles sont plus distincts.
• Importance du développement et de la conception des produits :

• Les étapes du succès du développement de produits

1. Atelier de stratégie : Les concepteurs et les développeurs rencontrent le client pour créer une feuille de route du produit en une journée.
2. Sprint de conception : Transforme un logiciel, une application ou une autre idée technologique du format papier au prototype en l'espace de 5 jours.
3. Développement du MVP : Crée une version fonctionnelle avec des fonctionnalités de base en direct que de vrais utilisateurs peuvent tester dans un délai de 4 à 8 semaines.
4. Gestion des produits : Adaptation continue, maintenance régulière et évolution en fonction de l'expérience de l'utilisateur après le lancement.

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• Propose des analyses d'experts en matière de conception et de développement de produits.
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Enchevêtrés mais séparés

Pour voir en quoi la conception et le développement de produits sont similaires, mais pas identiques, examinons les définitions de la conception et du développement de produits.

Qu'est-ce que le design de produit ?

Les concepteurs de produits travaillent généralement à créer des idées et des concepts pour un produit technologique. Dans de nombreux cas, les concepteurs de produits sont les premières personnes que les clients rencontrent lorsqu'ils proposent une idée à une agence.

Rôles d'un concepteur de produit

Selon le projet, cela peut impliquer des esquisses, des modélisations ou des dessins CAO. Les concepteurs de produits ont la capacité d'écouter les désirs et les objectifs du client et de créer une vision pour le produit.

Qu'est-ce que le développement de produits ?

Les développeurs de produits reprennent le concept proposé par l'équipe de conception du produit et l'exécutent pour créer un produit fini. Cette exécution comprend souvent à la fois des prototypes cliquables non fonctionnels et des prototypes fonctionnels qui permettent aux utilisateurs de tester le produit et de fournir des commentaires précieux. Les exemples de développement de produits vont de la création d'équipements médicaux, d'appareils électroniques, d'appareils de cuisine et même de bijoux.

Rôle du développeur de produits

Dans certaines petites agences, les concepteurs et les développeurs peuvent assumer des rôles et des fonctions relevant de leurs domaines d'expertise respectifs. Ils peuvent également occuper et quitter les deux rôles à mesure que l'agence grandit. Dans d'autres agences, les rôles des designers et des développeurs sont clairement définis et ne se chevauchent guère.

Le travail d'équipe permet de réaliser le rêve

Que les concepteurs et les développeurs d'une agence soient intégrés ou pour la plupart séparés, il est essentiel qu'ils travaillent en équipe. Le développement d'un nouveau produit technologique est un effort collaboratif, c'est pourquoi il est important que tout le monde travaille ensemble. Les projets les plus réussis présentent généralement les caractéristiques suivantes :

• Les concepteurs de produits et les développeurs de produits comprennent les besoins de chacun ainsi que ceux du client sans accorder indûment la priorité à la conception ou au développement (ou vice versa).
• Tous les membres de l'équipe ont une compréhension claire de leur rôle et de leurs domaines d'expertise, et ils sont suffisamment flexibles pour savoir quand un problème ou une tâche convient mieux à la conception qu'au développement.
• Les concepteurs et les développeurs ont le même objectif : travailler en équipe pour créer un produit fini qui réponde aux attentes du client.

Pourquoi le développement et la conception de produits sont-ils importants ?

La conception du produit conceptualise et planifie l'esthétique et les fonctionnalités d'un produit, en servant de modèle. Le développement de produits transforme ces conceptions en articles tangibles et prêts à être commercialisés grâce à l'exécution, aux tests et au raffinement. Ensemble, la conception et le développement des produits garantissent que les produits sont à la fois visuellement attrayants et fonctionnels, conformément aux objectifs de l'entreprise et aux exigences du marché.

Les étapes du succès du développement de produits

À quoi cela ressemble-t-il lorsque la conception et le développement de produits s'associent pour faire de la vision d'un client une réalité ? Les agences ont des stratégies et des processus différents, mais un solide processus de conception et de développement de produits comprendra les éléments suivants :

1. Atelier de stratégie

Dans le atelier de stratégie, les concepteurs et les développeurs doivent rencontrer le client pour prendre en compte l'idée du client et créer une feuille de route du produit. Le résultat final est un plan d'action qui définit la proposition de valeur, le marché cible, le modèle commercial et les objectifs. Une équipe expérimentée peut accomplir cette phase en une journée seulement.

2. Sprint de conception

Le sprint de conception L'étape peut être passionnante pour les clients, car elle prend un logiciel, une application ou une autre idée technologique et la lance du papier au prototype. Dans l'espace technologique, cela signifie généralement un prototype non fonctionnel mais cliquable que vous pouvez voir et tester. Le sprint de conception dure en moyenne cinq jours avec une équipe expérimentée de designers et de développeurs.

3. Développement d'un MVP

Produit minimum viable Le développement (MVP) consiste à prendre le prototype non fonctionnel et à le transformer en une version fonctionnelle dotée de fonctionnalités de base en direct que de vrais utilisateurs peuvent tester. Pour réduire les coûts pour le client, en particulier pour les startups, les équipes de conception et de développement ne développent généralement que le minimum de fonctionnalités nécessaires pour test avec les premiers utilisateurs. Ensuite, en fonction des résultats des tests, les clients peuvent travailler avec l'équipe pour décider quelles fonctionnalités sont prioritaires.

Le développement MVP permet à l'équipe de recueillir des commentaires avant la mise en ligne du produit, ce qui donne au client et à l'équipe de développement la possibilité d'apporter les modifications nécessaires. Une équipe agile expérimentée peut accomplir cette étape entre quatre et huit semaines selon la taille et la portée du projet.

4. Gestion des produits

La conception et le développement de produits ne s'arrêtent pas au lancement. Les bons produits technologiques s'adaptent et évoluent en fonction de l'expérience utilisateur. C'est là qu'intervient la gestion des produits.

Travailler avec votre équipe de conception et de développement d'origine pendant la phase de gestion du produit vous donne un avantage, car elle connaît le produit de fond en comble. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez tirer parti des commentaires des utilisateurs pour affiner votre produit technologique, ajouter des fonctionnalités importantes et effectuer une maintenance régulière afin de garantir à vos utilisateurs une expérience optimale en tout temps.

Donnez-nous 20 minutes de votre temps

Pourquoi devriez-vous travailler avec Belighted ? Donnez-nous 20 minutes et nous allons vous montrer pourquoi. Si vous n'êtes pas convaincu, vous êtes libre de transmettre nos analyses d'experts à une autre équipe de conception et de développement. Cependant, nous sommes convaincus que vous allez adorer ce que vous verrez. Nous fabriquons de meilleurs produits logiciels plus rapide. Travaillons ensemble pour faire passer vos idées du papier au produit.