Comment faites-vous pour que votre idée de start-up devienne réalité ? Découvrez ce que l'avenir réserve à votre idée et pourquoi de nombreuses startups s'associent à un studio de produits.

Les idées brillantes peuvent rapidement sombrer dans l'oubli si elles ne sont pas planifiées de manière stratégique. Il est donc important de comprendre ce qui se passe après le moment de l'ampoule.

Chaque entreprise doit commencer quelque part. Même les géants mondiaux d'aujourd'hui n'étaient au départ qu'une brillante idée. Par exemple, la marque Innocent Drinks a été créée après que ses trois cofondateurs aient passé un week-end à vendre des smoothies lors d'un festival de musique. Elle détient aujourd'hui 21,3 % du marché des boissons fraîches. Le système d'exploitation Linux était conçu par un étudiant finlandais en informatique frustré par les serveurs UNIX utilisés par son université, il alimente désormais quatre smartphones sur cinq.

Mais pour chaque idée de start-up qui réussit, il y en a des centaines qui échouent. Ces entreprises n'ont réussi que parce que leurs fondateurs ont élaboré des plans détaillés pour soutenir leurs idées. Même les idées les plus brillantes ne réussiront pas à briller sans une stratégie pour l'avenir. Vous devez savoir comment valider votre théorie à l'aide d'une étude de marché et présenter correctement votre idée de start-up.

Ralentir pour accélérer

De nombreux entrepreneurs débordent d'idées pour de nouveaux produits et services, mais leur lancement demande plus que de la créativité et de l'optimisme. Les cofondateurs d'Innocent ont examiné douze versions d'un plan d'affaires avant d'obtenir des financements, tandis que Linus Torvalds a passé trois ans à peaufiner son noyau logiciel avant de le lancer en 1994. S'il l'avait publié à la hâte, Linux ne serait probablement pas le troisième plus grand système d'exploitation, après ceux proposés par Microsoft et Apple.

À bien des égards, avoir une idée est la partie la plus facile. Le plus difficile est de freiner votre enthousiasme et d'aborder le développement de manière méthodique. Plusieurs étapes clés sont nécessaires pour faire le pont entre le moment Eureka et sa commercialisation, comme la validation de votre théorie et la décision de présenter une idée de start-up à des investisseurs potentiels.

Première étape : Validez votre idée

La plupart des nouvelles idées technologiques sont de nouvelles variantes de thèmes connus, alors étudiez le marché pour voir où les alternatives existantes ne suffisent pas. Si votre idée tourne autour d'un besoin non satisfait ou d'un problème sans solution facile, en quoi votre solution peut-elle vous aider ?

Nous avons discuté de la nécessité de validation du marché pour s'assurer que les gens accueilleront favorablement votre solution. Avant d'agir trop rapidement pour transformer votre idée en produit, vous devez savoir ce que les gens veulent vraiment.

Deuxième étape : planifiez vos progrès

De nombreux fondateurs de startups commettent l'erreur de se lancer rapidement dans la création de leur produit. Mais un plan d'affaires est tout aussi vital, qu'il s'agisse de financer une idée par financement participatif ou de présenter des investisseurs. Nous recommandons le Cadre Lean Canvas, qui vous guide efficacement à travers les principaux points auxquels vous devez réfléchir.

Troisième étape : rechercher un financement

Armé d'une validation du marché et d'un plan d'affaires, vous devez savoir comment présenter une idée de start-up en toute confiance. Personne n'attend le produit fini à ce stade, juste la preuve que votre idée est viable. Les projections financières seront inévitablement fondées sur des conjectures, mais si votre argumentaire est rassurant et réaliste, les investisseurs peuvent être persuadés de se lancer.

Quatrième étape : s'assurer que l'entreprise peut se développer rapidement

Votre le taux de croissance l'emporte sur tout en termes de survie des startups. Les nouvelles entreprises sont comme des fusées, brûlant d'énormes quantités de ressources lors de leur lancement. Envisagez des moyens de vous assurer que votre nouvelle entreprise évolue suffisamment rapidement pour amortir les coûts d'installation et couvrir ses dépenses courantes. Un investisseur providentiel pourrait-il contribuer à accélérer la croissance ? Comment la publicité et le marketing seront-ils utiles ?

Étape 5 : Simplifier la phase de pré-lancement

À ce jour, votre idée a été affinée, chiffrée et mise sur la bonne voie pour se développer. Vous devez développer le visage public de la marque ou de l'entreprise, généralement au moyen d'un site Web ou d'une application mobile. Cela nécessite une organisation partenaire capable de développer rapidement votre back office et votre présence auprès des clients, de répondre à vos attentes tout en offrant des conseils honnêtes pour garantir l'optimisation du résultat final.

Travailler avec un partenaire pour vous aider à affiner et à développer votre idée de start-up

Cette dernière étape peut être grandement simplifiée en faisant appel à un partenaire tel que Belighted. Un studio de produits est une agence multidisciplinaire qui s'occupe de tout, de la conception et du développement de produits à la création de sites Web en passant par les stratégies de marketing. Ils mènent chaque étape du processus en collaboration avec les clients, garantissant ainsi une intégration parfaite entre les différentes étapes du processus. Par exemple, ils peuvent suggérer des améliorations du site Web pour l'adapter à des objectifs financiers à long terme, ou identifier les domaines dans lesquels les services concurrents existants chevauchent les vôtres.

Les studios peuvent également faire entendre la voix de la raison, ce qui peut s'avérer précieux si vous vous laissez emporter par le potentiel d'une idée. Une agence multidisciplinaire proposera des avis impartiaux d'experts dans des créneaux spécifiques tels que la conception UX et le développement de produits. Une voix calmement dissidente peut vous éviter les pièges potentiels, augmentant ainsi vos chances de succès.

Entre de bonnes mains

La plupart des innovations technologiques sont conçues avec de grands espoirs mais avec de faibles niveaux de financement disponible. Ainsi, un studio de produits multidisciplinaire peut minimiser les coûts d'installation et de développement, libérant ainsi des revenus disponibles pour le marketing et le personnel.

Avec de nombreuses années d'expérience, Belighted est un partenaire fiable pour les startups technologiques. Contactez-nous pour plus de détails sur nos tarifs et nos services, ou à demandez une évaluation gratuite du développement du produit.