Pour une start-up, le timing est primordial. Si vous passez trop de temps à formuler vos idées, vous courez le risque que vos concurrents vous devancent sur le marché ou, pire encore, que votre idée devienne obsolète. Sinon, si vous passez trop de temps à développer votre produit avant de le lancer, vous risquez de manquer d'argent et de paralyser votre entreprise dès le départ.

Heureusement, il est possible d'accélérer le processus de développement de vos produits SaaS et d'atténuer le risque d'être devancé par vos concurrents sans épuiser vos réserves de trésorerie.

Qu'est-ce qu'un Design Sprint ?

Le concept d'un sprint de conception a été développé par Google Ventures. Ce processus de cinq jours est conçu pour répondre à des questions commerciales critiques par le biais de la conception, du prototypage, des tests et de la collecte des commentaires des utilisateurs.

Le premier jour, vous commencez par développer votre compréhension du problème que vous essayez de résoudre, et le cinquième jour, vous avez construit un prototype et vous le partagez avec de vrais utilisateurs.

UNE sprint de conception est un moyen rapide de tester vos hypothèses fondamentales et de recevoir des commentaires d'utilisateurs réels qui peuvent vous aider à définir les prochaines étapes de développement, en accélérant SaaS processus de développement de produits en minimisant le temps passé à discuter et à débattre des différentes options et approches, et en maximisant le temps passé à tester et à apprendre auprès de vrais utilisateurs.

Comment un Sprint de conception Puis-je accélérer le développement de produits ?

Un sprint de conception offre une réelle opportunité d'accélérer le processus de développement des produits de votre start-up en intégrant les commentaires et les idées des utilisateurs dès le départ. Il offre quatre avantages clés :

1. Testez rapidement les principales hypothèses

Plutôt que de développer votre produit dans votre propre bulle personnelle, un sprint de conception vous permet de tester les hypothèses qui sont au cœur de votre idée de start-up. Vous serez en mesure de déterminer si le problème que vous essayez de résoudre vaut la peine d'être résolu et si la solution que vous développez constitue un bon moyen de résoudre ce problème.

2. Développez un prototype cliquable en seulement 5 jours

Au lieu de passer des mois à développer la première version utilisable de votre produit, vous réduisez ce délai à cinq jours seulement. Certes, il ne s'agira que d'un prototype plutôt que d'une version initiale, mais c'est l'idéal pour tester rapidement vos hypothèses afin de pouvoir poursuivre le développement du produit.

3. Obtenez les commentaires des clients après seulement une semaine

En développant un prototype en quelques jours seulement, vous avez quelque chose de tangible à partager avec les utilisateurs avant de commencer à développer votre produit. Ces commentaires clients peuvent être utilisés pour orienter et façonner la feuille de route de votre produit, avant même que vous n'ayez écrit la moindre ligne de code. Cette approche garantit que vous créez un produit qui répond aux besoins réels des utilisateurs, plutôt qu'un produit basé sur ce que vous penser les utilisateurs veulent.

4. Apprenez autant que possible

Un sprint de conception crée un processus structuré pour solliciter les commentaires des utilisateurs, ce qui vous donne l'occasion d'en apprendre davantage sur le problème qu'ils perçoivent et sur la manière dont votre produit le résoudra. Cela vous permet de vous concentrer sur l'utilisateur, plutôt que sur votre produit, à tout moment, en vous assurant de créer quelque chose dont les utilisateurs ont réellement besoin, plutôt que quelque chose que vous pensez devoir créer en vous basant sur les tendances émergentes et votre intuition.

Quelle est l'alternative ?

Certains fondateurs ne verront pas l'intérêt de lancer un sprint de conception, préférant se lancer directement dans la création de la première version de leur produit. En pratique, cela signifie passer 3 à 6 mois à travailler dur pour développer votre produit, en vous basant uniquement sur des hypothèses non vérifiées.

Bien que cela puisse sembler plus productif au départ, car vous créez le produit au lieu de simplement en parler, cette approche est beaucoup plus risquée qu'un sprint de conception de cinq jours.

Vous courez le risque de développer un produit qui ne résout pas un problème réel ou qui est doté de fonctionnalités offrant une valeur minimale à l'utilisateur, pour un coût de développement et d'argent pouvant atteindre 6 mois.

Lorsque vous atteignez ce point, il devient clair qu'un sprint de cinq jours intégrant les commentaires de vrais utilisateurs aurait été une utilisation précieuse de votre temps et de votre argent.