Lorsque vous travaillez sur une nouvelle idée de start-up passionnante, il est facile de vous concentrer sur le produit vendable, l'application mobile raffinée ou la superbe plateforme Web.

Cela est particulièrement courant pour les fondateurs non techniques, lorsque la création du produit est perçue comme leur premier obstacle au succès de la start-up. Cependant, votre produit ne se limite pas au produit vendable : l'ensemble de votre entreprise en démarrage est également votre produit.

UNE Toile Lean est une adaptation du Business Model Canvas axée sur les startups, conçue pour aider les entreprises à élaborer un plan d'affaires réalisable. Pour vous aider à démarrer votre start-up, nous partageons six raisons pour lesquelles un Lean Canvas devrait être un élément essentiel du processus de développement de vos produits.

1) C'est un plan d'affaires simple

À ce stade précoce, vous n'avez pas besoin d'un plan d'affaires classique : un document détaillé de 40 pages sera trop long à rédiger et trop complexe pour être tenu à jour au fur et à mesure que votre start-up prend forme.

Vous avez plutôt besoin de quelque chose de concis et facile à comprendre, facile à mettre à jour et auquel vous pouvez vous référer rapidement en cas de besoin. Un Lean Canvas est conçu pour être un plan d'affaires court d'une page, parfait pour une start-up en phase de démarrage et en constante évolution.

2) C'est spécifique à la start-up

Le Lean Canvas est une version du Business Model Canvas spécifique aux startups. Il prend en compte les défis et les incertitudes uniques d'une start-up en phase de démarrage et apporte de la valeur même si vous n'avez pas encore développé de MVP ou de prototype.

Contrairement au Business Model Canvas, il consacre un espace aux indicateurs clés, pour vous aider à rester concentré sur les indicateurs qui comptent vraiment pour votre start-up afin de ne pas vous laisser distraire par des indicateurs de vanité ou de faux indicateurs de réussite. Il fournit également beaucoup d'espace à la fois pour le problème et pour votre solution. La prise de conscience du problème que votre start-up cherche à résoudre est essentielle pour orienter le développement des produits et vous permettre de rester concentré sur les besoins des utilisateurs.

3) C'est facile à comprendre pour les autres

Quelle est la probabilité que votre équipe de développeurs, ou même vos cofondateurs, trouvent le temps de lire un plan d'affaires détaillé de 40 pages ?

Au contraire, le fait d'avoir un Lean Canvas concis d'une page signifie qu'il est plus probable que vos principales parties prenantes lisent votre plan. Cela permet d'améliorer la communication et le partage d'informations au sein de votre équipe, car tout le monde sera en mesure de voir quels sont les principaux défis et priorités de votre start-up.

4) C'est facile à mettre à jour

Il est beaucoup plus facile de mettre à jour un document d'une page plutôt qu'un document de 40 pages.

C'est crucial pour les entreprises en phase de démarrage : votre entreprise évoluera et changera fréquemment, en fonction des commentaires et des obstacles imprévus. Alors qu'un plan d'affaires traditionnel serait bientôt obsolète, un Lean Canvas est beaucoup plus simple à mettre à jour rapidement pour refléter les récents changements survenus dans votre start-up.

5) Cela aide à recadrer votre façon de penser

Dans les premiers stades du développement d'une start-up, il est facile de confondre le produit ou le service de votre start-up avec l'ensemble de votre start-up. Mais en réalité, votre start-up est bien plus que le produit que vous créez.

Le Lean Canvas vient justement nous le rappeler : produit n'est qu'un encadré sur neuf, mettant en évidence la multitude d'autres priorités à équilibrer. À ce stade précoce, l'ensemble de votre start-up est votre produit. Tous les aspects doivent donc être pris en compte dans le cadre du processus de développement de votre produit.

6) Il se concentre sur les objectifs, pas sur les fonctionnalités

En plus de vous encourager à considérer votre start-up dans son ensemble, le Lean Canvas vous permet de vous concentrer sur le problème que vous essayez de résoudre, plutôt que sur les caractéristiques ou fonctionnalités que vous souhaitez intégrer à votre produit.

Cette approche axée sur les objectifs vous permet de vous concentrer sur les besoins de vos clients, plutôt que de rechercher la prochaine idée ou technologie passionnante pour ajouter des fonctionnalités sans rapport avec votre valeur ajoutée fondamentale.

En résumé, un Lean Canvas est essentiel pour vous aider, ainsi que les principales parties prenantes, à comprendre le problème que vous êtes en train de résoudre pour les clients : quelque chose qui est bien plus important que le produit que vous essayez de créer.