1. Pourquoi les entreprises SaaS externalisent-elles leur développement ?
2. Avantages de l'externalisation du développement de MVP
3. Inconvénients de l'externalisation du développement de MVP
4. Combien coûte l'externalisation du développement SaaS ?
5. Devriez-vous externaliser le développement de votre MVP ?
6. Comment choisir un partenaire d'externalisation SaaS digne de confiance

Résumé : 10 avantages et inconvénients de l'externalisation du développement SaaS

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Avantages :

Accès à une équipe interfonctionnelle : L'externalisation permet de constituer une équipe diversifiée, souvent à un coût inférieur à celui d'un recrutement individuel.

Commencez plus tôt : Accélération plus rapide des projets et réduction des délais de commercialisation par rapport au recrutement interne.

Accès à l'expérience : Les agences apportent souvent une vaste expérience en matière de développement et de démarrage.

Planification et gestion du budget simplifiées : Les agences peuvent prévoir avec plus de précision la durée et les coûts des projets en raison de leur expérience passée avec des types de projets similaires.

Relation entre l'agence et l'employé : Une relation d'agence favorise une plus grande dynamique de partenariat avec des responsabilités partagées.

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Inconvénients :

Coût potentiellement plus élevé : Les tarifs horaires des agences peuvent sembler plus élevés, mais les coûts globaux peuvent varier.

Moins de visibilité : L'externalisation du développement SaaS peut réduire la visibilité immédiate sur l'avancement des projets.

Se sent plus à risque : L'externalisation peut donner l'impression d'abandonner le contrôle et peut soulever des problèmes de propriété intellectuelle.

Ce n'est pas une solution à long terme : L'externalisation n'est pas évolutive pour toujours ; le développement interne devient nécessaire à long terme.

Relation entre l'agence et l'employé : La gestion des attentes diffère selon les agences et les employés, car vous ne pouvez pas exiger d'heures supplémentaires ou de travail supplémentaire sans en discuter d'abord ou sans payer pour cela.

‍Conclusion : Les fondateurs non techniques disposent de plusieurs options pour le développement de MVP, y compris l'externalisation. Pour plus de stratégies, consultez le guide électronique de Belighted.

Le développement de votre produit minimum viable est une première étape cruciale de votre parcours de démarrage.

L'un des défis les plus courants auxquels sont confrontés les fondateurs non techniques est de savoir comment gérer le travail de développement, lorsqu'ils n'ont pas les compétences techniques eux-mêmes. L'une des options consiste à externaliser le développement de votre MVP, mais est-ce une bonne option pour votre start-up ?

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Pourquoi les entreprises SaaS externalisent-elles leur développement ?

L'externalisation offre aux entreprises SaaS l'avantage de faire appel à des talents mondiaux sans les frais liés à l'embauche à temps plein. Cette approche offre de la flexibilité, car vous n'avez pas besoin de perdre du temps à gérer une équipe interne, d'accéder à des outils spécialisés et à une expertise unique, tout en réalisant des économies. Votre délai de mise sur le marché est également réduit grâce à une agence externalisée, car elle donne la priorité à votre projet si les délais sont serrés. Pour les startups ou les entreprises en phase de démarrage en particulier, l'externalisation peut être une décision stratégique pour développer et itérer rapidement leurs produits logiciels sans engager des équipes internes à long terme.

5 avantages de l'externalisation du développement de MVP

1) Accès à une équipe interfonctionnelle

L'un des principaux avantages de l'externalisation du développement des MVP à une agence est que vous avez accès à une équipe interfonctionnelle. En tant que start-up, recruter les cinq personnes dont vous avez besoin pour développer les différents éléments de votre MVP coûtera beaucoup plus cher que de vous associer à une agence.

2) Commencez plus tôt

L'externalisation du développement d'un MVP peut accélérer votre projet, car il est plus facile et plus rapide de démarrer que l'embauche d'une ressource de développement interne : vous n'avez pas besoin de prévoir du temps pour rechercher des candidats, examiner les candidatures, passer des entretiens ou attendre les délais de préavis.

Cela signifie que vous bénéficiez d'un délai de mise sur le marché plus rapide, ce qui réduit le risque d'être battu par vos concurrents.

3) Accès à l'expérience

L'équipe de l'agence à laquelle vous externalisez aura beaucoup plus d'expérience que si vous embauchiez une équipe de développeurs en interne pour un coût similaire.

Il en va de même pour l'expérience en matière de développement et d'expérience en démarrage : si vous sélectionnez une agence ayant fait ses preuves en matière de développement de MVP pour les startups, elle disposera d'une richesse de connaissances et d'expériences pertinentes à apporter à votre projet, que vous n'obtiendriez pas nécessairement en engageant un développeur (ou une équipe de développeurs).

4) Faciliter la planification et la gestion du budget du projet

Les agences auront une assez bonne idée de la durée d'un projet et de son coût. C'est grâce au fait qu'ils réalisent des types de projets similaires encore et encore, afin qu'ils sachent à quoi s'attendre. En revanche, il est plus difficile pour les employés d'estimer avec précision la durée d'un projet, et donc pour vous d'en estimer le coût.

5) Relation entre l'agence et l'employé

La relation que vous entretenez avec une agence est très différente de celle que vous entretenez avec un employé. Avec une agence, il s'agit davantage d'un partenariat ; vous êtes tous les deux investis dans la collaboration et vous pouvez partager la responsabilité du projet (même en cas de problème). En revanche, dans le cas d'un employé, il relève de vous, ce qui signifie que vous êtes responsable en dernier ressort.

Puis-je simplement construire en interne ?

Certainement ! Le fait de construire en interne vous donne un contrôle direct et peut favoriser un alignement profond avec la vision de votre entreprise. Cependant, cela nécessite des investissements importants dans le recrutement, la formation et la gestion d'une équipe de développement, ce qui n'est peut-être pas faisable pour toutes les startups, en particulier aux étapes fondamentales.

Les inconvénients de l'externalisation du développement de MVP

6) Coût potentiellement plus élevé

Si vous comparez directement le coût horaire d'un seul employé à celui d'une agence, il vous semblera plus coûteux de travailler avec une agence. Cependant, cela ne reflète pas exactement le coût total du développement de votre MVP : vous devrez peut-être travailler avec plusieurs employés, ce qui augmentera les coûts, et il est probable qu'un employé mettra beaucoup plus de temps à terminer votre MVP qu'à une agence. Le coût horaire de chacun n'est donc pas directement comparable.

7) Moins de visibilité immédiate sur le travail en cours

Si vous externalisez le développement du MVP, vous perdez un certain degré de visibilité sur l'avancement du projet. Lorsque vous effectuez le travail de développement en interne, il est relativement facile de voir quand votre équipe de développement travaille sur votre MVP. Mais lorsqu'il est externalisé, vous n'avez pas la même visibilité immédiate, et il faut un certain degré de confiance pour être sûr que l'agence consacre le temps et les efforts nécessaires pour terminer votre MVP dans les délais convenus.

8) Se sent plus à risque

Externalisation du développement de MVP se sent beaucoup plus risqué que si vous le gérez en interne. Il n'est pas rare d'avoir l'impression d'avoir perdu un certain contrôle sur le projet lorsque vous confiez à une équipe externe, et vous pouvez même craindre que votre propriété intellectuelle ne soit menacée. Cela dit, ces allégations (généralement infondées !) les préoccupations sont généralement les mêmes pour les nouveaux fondateurs, qu'ils travaillent pour une agence ou qu'ils partagent leur idée de démarrage avec un employé potentiel pour la première fois.

9) Ce n'est pas une solution à long terme

À un moment donné, il sera plus judicieux de confier le travail de développement de votre start-up en interne. L'externalisation du développement ne fonctionnera pas pour toujours pour votre start-up : il ne s'agit pas d'une solution évolutive. Cependant, si vous évitez d'externaliser le développement dès le début, de peur que cela ne fonctionne pas plus tard, vous risquez de perdre du temps et de l'énergie à vous inquiéter d'une mise à l'échelle prématurée et à essayer d'en faire trop, trop tôt.

10) Relation entre l'agence et l'employé

Les différences entre votre relation avec une agence ou un employé peuvent être positives ou sembler être un inconvénient. Vous ne pouvez pas attendre d'une agence les mêmes pratiques de travail que celles d'un employé. Vous ne pouvez pas lui demander de travailler 16 heures par jour pour créer votre MVP, ou vous attendre à travailler régulièrement le week-end, du moins, pas sans payer un supplément pour cela.

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Combien coûte l'externalisation du développement SaaS ?

Le coût de l'externalisation du développement SaaS varie en fonction de la complexité du projet, de l'expertise requise et de la région dans laquelle l'agence est basée. Bien que les tarifs des agences puissent sembler plus élevés sur une base horaire que ceux des développeurs internes, le coût global du projet peut être compétitif, compte tenu de l'efficacité et de l'expertise des agences. Il est essentiel d'obtenir des devis détaillés et de garantir la transparence de la facturation afin d'éviter des coûts imprévus.

Devriez-vous externaliser le développement de votre MVP ?

Les fondateurs non techniques peuvent adopter différentes approches pour développer un MVP, y compris l'externalisation vers une agence. Pour en savoir plus sur les six stratégies de développement de MVP différentes utilisées par les startups de pointe, téléchargez notre guide électronique gratuit.

Comment choisir un partenaire d'externalisation SaaS digne de confiance

• Renseignez-vous : Commencez par comprendre les nuances de l'externalisation et familiarisez-vous avec le paysage actuel du marché.
• Agences potentielles de recherche : Une fois que vous avez identifié un partenaire potentiel, examinez ses antécédents, les avis des clients et les études de cas disponibles.
• Expérience SaaS : Assurez-vous que l'agence possède une expérience spécifique en matière de développement SaaS et une compréhension approfondie de la dynamique des startups.
• Priorisez la communication : Optez pour un partenaire qui valorise la transparence et la réactivité dans la communication.
• Harmonisation avec la vision : Il est essentiel que l'agence s'aligne sur les valeurs, les objectifs et la vision globale de votre entreprise.

L'avantage de Belighted :

• Décennie d'expérience : Belighted possède plus de dix ans d'expertise dans le développement SaaS.
• Un palmarès éprouvé : Nous avons régulièrement décerné des MVP réussis à diverses startups.
• Équipes interfonctionnelles : Nos équipes sont équipées des dernières technologies et adhèrent aux meilleures pratiques.
• Objectif du partenariat : Chez Belighted, nous donnons la priorité à la collaboration et nous nous engageons à transformer votre vision en une solution logicielle robuste.

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