Une étude récente a révélé que 17 % des startups échouent parce que le marché n'a pas besoin de leur produit, tandis que 27 % sont victimes de l'absence d'intérêt et de financement des investisseurs. Mais pourquoi une start-up créerait-elle et lancerait-elle un produit sans l'intérêt des utilisateurs ou des investisseurs ? Probablement parce qu'ils n'ont pas validé leur idée de produit avec un produit minimum viable (MVP).

MVP est en quelque sorte un mot à la mode dans le monde des startups, de nombreux fondateurs le considérant comme une étape essentielle de leur parcours de start-up. Cependant, créer un MVP ne consiste pas seulement à créer un prototype ou à réduire les fonctionnalités. Il englobe bien plus encore.

Ci-dessous, nous expliquons comment créer un MVP pour votre startup en 2024 et quelles erreurs éviter au cours du processus.

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Qu'est-ce qu'un produit minimum viable (MVP) ?

Dans le domaine du développement logiciel, un produit minimum viable (MVP) est une version de production dotée juste de suffisamment de fonctionnalités pour satisfaire les premiers utilisateurs et recueillir des commentaires pour le développement futur du produit. C'est un moyen pour les startups de tester leur idée auprès de vrais utilisateurs et de valider leurs hypothèses avant d'investir du temps et des ressources dans la création d'un produit à grande échelle.

Pensez-y comme de la pâte à biscuits. Vous pourriez passer des heures à préparer tout un lot de biscuits pour découvrir que la recette n'est pas aussi bonne que vous le pensiez. Ou, vous pouvez simplement goûter la pâte à biscuits d'abord pour voir si la saveur est bonne et apporter les modifications en conséquence.

Historiquement, les MVP ont toujours été assez simples. Il y avait moins de concurrence et le public cible n'était pas aussi féru de technologie. Par exemple, lorsque Amazon a commencé, sa phase initiale de développement a consisté à passer de 20 à 5 des produits en ligne les plus commercialisables. À partir de là, Jeff Bezos s'est limité à un seul produit, les livres, et a créé un site Web simple autour de celui-ci.

Aujourd'hui, c'est une autre histoire. Lancer un MVP signifie créer un produit de base qui attirera l'attention des utilisateurs potentiels et se démarquera de la concurrence. En d'autres termes, il doit être simple mais impressionnant d'un point de vue fonctionnel et esthétique.

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Comment créer un MVP pour votre startup en 2024

Un MVP n'est pas la première étape du développement d'un produit. Au moment où vous obtenez un MVP, vous devriez avoir déjà identifié un problème qui mérite d'être résolu, mené une étude de marché et créé un prototype.

C'est précisément l'approche que nous adoptons chez Belighted. En commençant par un atelier de stratégie au cours duquel nous discutons de votre marché cible, de votre modèle commercial et de votre proposition de valeur, nous passons du plan produit à la phase de sprint de conception, où nous transformons votre idée sur papier en prototype. Vient ensuite le développement du MVP. Ici, nous sommes prêts à créer un produit utilisable, fiable, fonctionnel et convivial.

Maintenant, nous allons apprendre à créer un MVP en interne.

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Étape 1 : définir un problème

Pour que votre produit soit un succès, il doit résoudre un problème réel pour votre public cible. Commencez par identifier un point sensible ou un problème.

Par exemple, si vous créez une application de transport en tenant compte de la sécurité des femmes, le problème pourrait être le manque d'options de transport sûres et fiables pour les femmes la nuit. De même, si vous souhaitez créer un outil de création de cours basé sur l'IA, le problème pourrait être le manque d'intégration avec les systèmes de gestion de l'apprentissage (LMS) dans les outils existants.

Pour que le problème soit pertinent, il doit être suffisamment pénible pour que les utilisateurs cherchent une solution. En outre, cela devrait affecter votre public cible et ne pas être un problème générique.

Mais comment trouver un problème ? Une solution consiste à consulter les avis des clients sur des produits sur des marchés similaires ou à mener des enquêtes. Utilisez ces informations pour déterminer ce dont les gens se plaignent habituellement.

Vous pourriez également être un expert du domaine. Par exemple, en tant que spécialiste du marketing, vous savez que les applications de planification des réseaux sociaux existants ne permettent pas de programmer des stories Instagram. Avec ces connaissances, vous avez maintenant un problème à résoudre.

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Étape 2 : Réaliser une étude de marché

Maintenant que vous avez le problème, vous pouvez effectuer une étude de marché pour le résoudre. La bonne nouvelle, c'est qu'il n'est pas nécessaire de se rendre physiquement sur place pour effectuer des recherches. Un rapport Qualtrics a découvert que 87 % des chercheurs en marketing mènent environ 50 % de leurs recherches qualitatives en ligne ou à distance.

Au cours de vos recherches, procédez comme suit :

• Analysez vos concurrents.
• Identifiez tous les produits ou services similaires qui existent déjà sur le marché. Prenez note de ce qui leur manque.
• Calculez la taille potentielle de votre marché.
• Identifiez votre public cible.
• Recherchez les lacunes et les besoins non satisfaits.

Il existe de nombreuses manières de mener cette recherche, notamment par le biais de sondages en ligne, de communautés en ligne, de courriers, d'enquêtes mobiles, de panels propriétaires, etc. Selon Statista, les enquêtes en ligne sont la méthode de recherche la plus populaire, et 85 % des chercheurs les utilisent. Les enquêtes mobiles occupent la deuxième place, suivies par les panels propriétaires.

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Étape 3 : Création d'un prototype

Les prototypes sont les précurseurs du MVP. Ce sont vos premières tentatives pour visualiser une solution qui fonctionne. Vous pouvez créer certains types de prototypes, notamment :

• Croquis : Il s'agit de simples designs dessinés à la main de votre application ou de votre produit. Ils vous permettent de présenter rapidement des idées et de visualiser la mise en page générale.
• Wireframes : Un wireframe est une représentation visuelle de la mise en page de votre application ou de votre produit qui donne une idée de son interface utilisateur et de ses fonctionnalités.
• Prototypes en papier : Vous pouvez également créer des prototypes en papier en imprimant vos wireframes et en les déplaçant physiquement pour tester le flux et les fonctionnalités.

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Étape 4 : Prioriser les fonctionnalités du MVP

Chez Belighted, nous pensons que le MVP est une version fonctionnelle de votre produit. Il doit présenter toutes les fonctionnalités de base de votre solution, que nous choisissons en fonction des commentaires des utilisateurs lors des tests et des témoignages d'utilisateurs que nous collectons au cours de design sprint.

C'est également ce que vous devez faire lorsque vous créez un MVP. Sélectionnez les fonctionnalités les plus importantes pour résoudre les problèmes de vos utilisateurs et présentez votre proposition de valeur unique. Évitez le fluage des fonctionnalités, qui se produit lorsque vous ajoutez trop de fonctionnalités à votre MVP et que vous vous retrouvez avec une solution trop volumineuse et ingérable.

Prends the example of Spotify. À ses débuts, ses fondateurs, Daniel Ek et Martin Lorentzon, se concentraient principalement sur la latence. Ils savaient que le streaming en ligne était un marché vacant et souhaitaient le combler. À cette époque, il ne s'agissait pas de bombarder les utilisateurs de toutes les fonctionnalités dont ils pouvaient rêver, mais simplement de combler le vide.

Daniel Ek, fondateur de Spotify, a déclaré avoir passé beaucoup de temps à se concentrer sur la latence car, à l'époque, personne d'autre ne le faisait. Ils voulaient que les gens aient le sentiment d'avoir toute la musique du monde dans leurs poches, avec un accès instantané. Je pense que : »Être obsédé par les petits détails peut parfois faire toute la différence.»

Même si Spotify a conservé sa proposition de valeur unique intacte, elle n'est pas allée trop loin en termes de fonctionnalités lors du développement du MVP. Au départ, il suffisait de rechercher une chanson, de cliquer sur « Play » et de l'écouter. Tout le reste, comme la création de playlists et le partage de chansons, est venu plus tard.

Mais comment déterminez-vous quelles fonctionnalités sont indispensables pour votre MVP ? Les témoignages d'utilisateurs issus de votre phase d'étude de marché devraient vous guider. Supposons que vos recherches pour l'application de transport aient révélé que les femmes ne se sentent pas en sécurité parce que personne ne sait où elles se trouvent lorsqu'elles voyagent de nuit.

Sur la base de ces informations, votre MVP pourrait inclure un simple flux utilisateur de réservation de trajet ainsi qu'une option permettant de partager les informations du trajet avec un contact de confiance. En plus de résoudre le principal problème, cette fonctionnalité montre aux utilisateurs potentiels l'argument de vente unique de votre application.

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Etape 5 : Développez le MVP

Intégrez les fonctionnalités que vous avez sélectionnées à la phase de développement. En fonction de votre budget et de votre expertise, vous pouvez le faire en interne ou engager une équipe de développement.

Avant de tester le MVP auprès de vrais utilisateurs, exécutez-le à travers une série de processus de test pour identifier les bogues ou les problèmes d'utilisabilité. Voici deux types de tests à effectuer :

• Tests fonctionnels : Lors des tests fonctionnels, vous vérifiez si les fonctionnalités de votre MVP fonctionnent comme prévu. Cela permet également d'identifier les bogues, s'il y en a.
• Tests de résistance : L'objectif des tests de résistance est d'évaluer les performances et la stabilité de votre MVP dans des conditions extrêmes. Par exemple, vous pouvez simuler la connexion simultanée d'un grand nombre d'utilisateurs à votre application pour voir comment elle gère la charge.

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Etape 6 : Lancez le MVP

Enfin, il est temps de rendre public votre MVP. Vous pouvez le faire via les boutiques d'applications ou les réseaux sociaux. Par exemple, vous pouvez télécharger votre application sur l'App Store ou le Google Play Store.

Mais cela ne s'arrête pas là. À présent, vous devez recueillir les commentaires des utilisateurs et analyser les performances du MVP. Vous pouvez utiliser un outil d'analyse pour mesurer l'engagement des utilisateurs et mener des enquêtes ou des entretiens pour recueillir les commentaires des utilisateurs.

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Étape 7 : itérer et améliorer le MVP

Chez Belighted, nous disons qu'une application n'est jamais un produit fini. Il faut toujours trouver des moyens de l'améliorer. Les utilisateurs de l'application peuvent fournir une pléthore d'informations sur les modifications que vous devez apporter ou les fonctionnalités que vous devez ajouter.

Au fur et à mesure que vous ajoutez des fonctionnalités, vous devez également les valider. Par exemple, lorsque des applications de réseaux sociaux comme Instagram introduisent de nouvelles fonctionnalités, elles utilisent des tests bêta pour tester la fonctionnalité auprès d'un groupe d'utilisateurs avant de la diffuser au grand public. C'est comme un exemple de test pour voir comment fonctionne la fonctionnalité et ce que les utilisateurs en pensent.

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Les meilleures pratiques pour lancer un MVP réussi

Maintenant que vous savez comment créer une application ou un logiciel MVP, examinons quelques conseils pour réussir votre processus de développement MVP.

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Concentrez-vous sur les fonctionnalités de base

Nous l'avons déjà dit et nous allons le répéter : concentrez-vous sur les fonctionnalités de base de votre MVP. N'essayez pas d'ajouter trop de caractéristiques ou de fonctionnalités.

Vous pensez peut-être que vous offrez plus de valeur aux utilisateurs, mais vous ne faites que rendre le produit plus difficile à utiliser pour eux. L'idée est de permettre aux utilisateurs de se familiariser avec le produit, puis d'introduire progressivement de nouvelles fonctionnalités.

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Réfléchissez aux méthodes de collecte des commentaires des utilisateurs

Avant même que le MVP ne soit en phase de déploiement, vous devez connaître les méthodes que vous utiliserez pour recueillir les commentaires des utilisateurs. Outre les entretiens et les enquêtes, vous pouvez également compter sur des plateformes de suivi des avis des utilisateurs et des outils d'analyse.

La méthode que vous utiliserez dépendra du secteur d'activité et du public cible de votre produit. Par exemple, les jeunes publics peuvent préférer les sondages ou les questionnaires sur les réseaux sociaux, tandis que les utilisateurs plus professionnels préfèrent les entretiens structurés ou les formulaires de commentaires.

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Ayez une stratégie de monétisation à l'esprit

Même si vous ne facturez pas le MVP aux utilisateurs, vous devez avoir une stratégie de monétisation en tête dès les premiers stades de développement. Par exemple, vous pouvez proposer un modèle freemium ou une solution entièrement payante après l'étape MVP.

Le MVP n'est pas seulement un terrain d'essai, mais également un outil d'étude de marché précieux. Il peut vous donner un aperçu de l'aspect commercial de votre produit. Combien les utilisateurs seront-ils prêts à payer pour cela ? Pour quelles fonctionnalités seraient-ils prêts à payer ? Le taux d'adoption et la satisfaction des utilisateurs à l'égard du MVP peuvent répondre à ces questions.

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Travaillez avec une équipe de développement qui utilise une méthode de démarrage allégée

Les équipes de développement qui utilisent Kanban, Scrum ou d'autres méthodes agiles parviennent à proposer des MVP plus rapidement. Ils identifient également rapidement les problèmes et s'orientent vers une nouvelle direction si nécessaire.

Chez Belighted, nous suivons le processus de développement Agile. Dans le cadre de sprints de deux semaines, nous planifions, développons, testons et révisons le produit en termes d'interface utilisateur et de programmation. En savoir plus sur notre Processus de développement du MVP ici.

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Combien coûte la création d'un MVP ?

Le coût de création d'un MVP n'est pas le même pour tous les produits. Il varie en fonction de facteurs tels que la complexité du produit, le calendrier de développement, les intégrations, la plateforme, etc.

Vous devriez être prêt à dépenser entre 25 000$ et plus de 100 000$ pour un MVP bien développé. Le coût peut sembler élevé, mais le MVP sert de base à votre produit. Une base solide se traduira en fin de compte par un produit performant.

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Répartition des coûts du MVP

Voici quelques coûts associés au développement d'un MVP :

• Niveau de complexité : Bien qu'un MVP soit une version simplifiée de votre produit final, il nécessite tout de même des efforts de développement importants. Plus votre MVP est complexe, plus le coût sera élevé.
• Orientation sectorielle : Certains produits logiciels, tels que les logiciels de santé ou financiers, sont plus complexes que d'autres. Dans ces cas, attendez-vous à ce que le coût de votre MVP soit plus élevé en raison de la complexité accrue et des éventuelles exigences réglementaires.
• Intégrations : Certains MVP doivent fonctionner avec des applications ou des sources de données existantes. Par exemple, une application de prise de rendez-vous médicaux peut avoir besoin de s'intégrer aux systèmes de dossiers médicaux électroniques. Ces intégrations peuvent augmenter les coûts de développement.
• Pile technologique : Plus la technologie est avancée, plus le coût de développement est élevé. Par exemple, les MVP basés sur la blockchain ou dotés de capacités d'IA peuvent nécessiter une expertise et des ressources spécialisées, ce qui augmente les coûts.
• Tests et collecte de commentaires : Les tests de MVP et la collecte des commentaires des utilisateurs contribuent au développement du MVP, car votre MVP n'est pas complet sans des commentaires et des améliorations concrets. Vous devrez peut-être prévoir un budget pour les tests utilisateurs et les programmes bêta.
• Plateforme : La plateforme sur laquelle vous créez le MVP a également un impact sur les coûts. Les applications mobiles natives ont tendance à être plus coûteuses que les MVP Web en raison de la nécessité de disposer de plusieurs versions pour différents systèmes d'exploitation.

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Les erreurs à éviter lors du développement d'un MVP

Créer un MVP n'est pas simple, surtout si vous manquez d'expertise interne. Les startups ne parviennent souvent pas à démontrer le potentiel de leur produit à ce stade précoce, ce qui entraîne finalement l'échec de l'entreprise.

Nous avons répertorié quelques erreurs courantes à éviter lors du développement d'un MVP pour éviter de tels échecs.

• Essayer de créer un produit fini au lieu d'un produit minimum viable
• Retardez les commentaires des utilisateurs en attendant que le produit soit « parfait ».
• Ignorer les limites techniques et les fonctionnalités trop prometteuses
• Tenter de dimensionner le produit dès le départ
• En supposant que vous sachiez ce que veulent les utilisateurs sans réellement tester et recueillir des commentaires
• Créer un MVP qui teste trop d'idées à la fois

Consultez notre guide complet pour en savoir comment éviter ces erreurs.

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Créez un MVP qui tient ses promesses

L'objectif principal de toute start-up ou entreprise est de fournir un produit que les clients souhaitent, et un MVP en est la pierre angulaire. Le guide explique comment créer un MVP, quels sont les coûts à prendre en compte et quelles erreurs éviter.

Cependant, le développement d'un MVP peut s'avérer fastidieux et coûteux sans une planification et une exécution appropriées. Si tel est le cas, il est préférable de travailler avec une équipe expérimentée comme Belighted, capable de tout gérer, de la stratégie au MVP et au développement du produit final.

Nous vous assistons également dans étapes après le développement du MVP, tels que la mise à l'échelle du produit et les améliorations continues en fonction des commentaires des utilisateurs. Planifier un appel pour discuter de vos besoins en matière de développement de MVP, et laissez-nous nous occuper du reste.