Le développement d'un MVP est une première étape cruciale pour transformer votre idée de start-up en un produit à part entière. Cela vous permet de tester vos hypothèses de base, par exemple si votre idée résout un problème réel rencontré par les gens.

Bien réalisé, le développement d'un MVP constitue une source précieuse de connaissances et d'informations pouvant alimenter le développement des produits et des activités. Malheureusement, nous voyons trop souvent des fondateurs de start-up commettre des erreurs avec leur MVP, ce qui paralyse leur start-up, dès le début.

Aujourd'hui, nous partageons cinq erreurs de développement de MVP courantes que nous constatons à maintes reprises, afin que vous ne commettiez pas les mêmes erreurs.

Qu'est-ce qu'un MVP ?

Un produit minimum viable (MVP) est une version initiale d'un produit développé avec uniquement un ensemble de fonctionnalités de base : le minimum nécessaire pour prouver l'hypothèse essentielle qui sous-tend votre idée de start-up.

L'idée d'un MVP est de tester les réactions des utilisateurs à votre produit et d'obtenir des commentaires le plus tôt possible dans le processus de développement. Cela minimise le risque de développer un produit dont personne n'a besoin, réduisant ainsi le temps perdu et les coûts de développement.

5 erreurs courantes dans le développement d'un MVP

1) Vouloir un produit fini

L'erreur la plus courante que commettent les fondateurs de startups est de mal comprendre fondamentalement l'idée et l'objectif d'un MVP.

Au lieu de développer un produit simple dans le seul but de tester les hypothèses les plus fondamentales qui sous-tendent leur idée de start-up, ils souhaitent que la première version du produit en inclue bien plus. Bref, ils veulent un produit fini.

Malheureusement, cette approche tombe dans le piège qui consiste à supposer que vous savez ce que veulent vos utilisateurs. Vous courez le risque de consacrer des mois de temps, d'argent et d'efforts au développement et de vous retrouver avec un produit qui ne résout pas réellement les problèmes de vos utilisateurs.

2) Retarder les commentaires des utilisateurs

Même si vous comprenez la valeur d'un MVP, il est difficile de le partager avec les autres lorsqu'il n'en est qu'à ses débuts de développement. Pour un fondateur, cela peut sembler extrêmement personnel : partager votre grande idée qui vous enthousiasme et vous passionne, à un stade où elle ne ressemble guère au produit fini dans votre esprit.

Par conséquent, il peut être tentant de retarder la réception des commentaires jusqu'à ce que vous ayez une version plus précise à partager. Cependant, plus vous attendez pour obtenir les commentaires de vrais utilisateurs, plus vous risquez de perdre du temps et de l'argent si vous vous concentrez au mauvais endroit. L'option intelligente consiste à présenter un MVP aux utilisateurs dès que possible: il est préférable de partager un produit inachevé qui peut être façonné pour répondre aux besoins de vos clients, plutôt qu'une version finie dont personne ne veut ou n'a besoin.

3) Prioriser l'évolutivité dès le départ

Lorsque vous travaillez sur la prochaine idée de start-up en vogue, vous anticipez le jour où vous aurez des milliers d'utilisateurs quotidiens. Il est tentant de créer les premières versions de votre produit pour fonctionner à cette échelle.

Cependant, cela signifie que vous finirez par sur-concevoir votre MVP et par passer beaucoup plus de temps que nécessaire à développer les premières versions de votre produit. Au lieu de cela, n'ayez pas peur de faire des choses qui ne sont pas évolutives et concentrez-vous sur la maximisation de vos chances d'en savoir plus sur la demande pour votre idée, tout en minimisant le temps et les coûts de développement.

Un exemple célèbre est celui de Zappos : pour vérifier l'hypothèse fondamentale qui sous-tend son idée de start-up (si les gens veulent acheter des chaussures en ligne), le fondateur Nick Swinmurn a pris des photos des chaussures en magasin, a créé un site Web sur lequel il publiait ces photos, et si une commande était passée, il achetait les chaussures en magasin et les envoyait au client.

Cette approche n'allait jamais fonctionner pour des milliers de clients, mais elle s'est révélée être l'hypothèse centrale qui sous-tend son idée de start-up.

4) En supposant que vous sachiez tout

L'un des problèmes de développement de MVP les plus graves est de supposer que vous en savez plus que vos utilisateurs. Cela peut signifier soit ignorer les commentaires des utilisateurs, soit ne pas les solliciter dès le départ, car vous pensez avoir une meilleure compréhension de votre produit/service/créneau commercial qu'eux.

Mais adopter cette approche peut paralyser votre start-up, car vous perdez du temps et de l'argent à créer un produit qui ne répond pas aux besoins des utilisateurs.

5) Trop de tests

À l'inverse, si vous avez des dizaines d'idées et que vous ne savez pas sur quoi vous concentrer, il est tentant de créer un MVP qui teste tout en même temps. Vous vous retrouverez avec un produit vraiment complexe et riche en fonctionnalités dont il est impossible de comprendre ce qu'il fait à la base.

Évitez de faire les mêmes erreurs

Le fait de ne pas atteindre l'adéquation entre le produit et le marché est principale cause d'échec du démarrage__. Une fois que vous vous en rendez compte, il devient beaucoup plus facile de comprendre la valeur et l'importance d'adopter une approche itérative pour développer votre produit, car elle minimise les risques et les coûts à chaque étape.

Le développement d'un MVP nécessite deux choses : de l'humilité et le désir d'apprendre.

Avant de commencer à développer votre MVP, prenez le temps de hiérarchiser les hypothèses qui sous-tendent votre idée de start-up. Quelle est l'idée la plus essentielle au succès de votre start-up, celle qui, si elle s'avérait fausse, entraînerait la faillite de toute votre entreprise ?

Une fois que vous avez identifié l'hypothèse la plus risquée, élaborez un MVP pour tester cette hypothèse. Prouver cela vous sera très utile, car cela confirme qu'il vaut la peine de poursuivre et de développer votre idée de start-up.