Chez Belighted, nous parlons beaucoup du développement de logiciels. Cependant, le codage n’est qu’une étape de la conception d’une application SaaS ou d’un autre logiciel.

Nous venons de créer une check-list indispensable qui décrit 50 points de contrôle essentiels pour développer, lancer et améliorer une nouvelle application, un outil ou un logiciel.

A propos de la check-list de développement

Elle ne se limite pas à une liste d’étapes de développement pour un nouveau produit, elle s’articule autour des points suivants :

 
• la génération et la sélection des idées,  
 
• le développement et le test des concepts,  
 
• l’analyse et le développement des stratégies commerciales,  
 
• le développement de produits,  
 
• le test marketing et la commercialisation.  

Nous voulions créer une analyse pratique des étapes et des tâches spécifiques à la conception, au lancement et au développement de logiciels.

Comme le dit Ash Maurya dans Running Lean,

 « les start-up sont intrinsèquement chaotiques, mais à tout moment, seules quelques actions comptent vraiment. La méthode Running Lean consiste à se concentrer sur celles-ci et à ignorer le reste. »  

Notre objectif a été de créer une check-list pratique à laquelle les nouveaux créateurs de start-up et les concepteurs de logiciels dans les entreprises peuvent se référer lorsqu’ils définissent, développent et lancent une nouvelle idée de logiciel. En déterminant les priorités à chaque étape, vous éliminez les étapes inutiles et économisez du temps, de l’argent et de l’énergie.

Chez Belighted, la méthode Running Lean influence fortement notre processus de pensée. La plupart de nos clients sont des start-up et des entreprises innovantes. Nous aimons la mentalité « Lean ». De plus, nous nous sommes aussi lancés dans l’aventure start-up puisque nous avons créé et commercialisé quelques-uns de nos propres produits.

5 étapes clés du développement

La check-list pour les nouveaux logiciels organise les tâches en 5 étapes. (La recherche, par exemple, ne s’arrête jamais, mais nous avons nommé ces étapes en fonction de leur priorité.)

 
1. Recherche  
 
2. Planning  
 
3. Développement  
 
4. Lancement  
 
5. Croissance  

Le plan consiste à s’assurer que chaque tâche d’une étape est terminée avant de passer à la suivante. Le fait d’appréhender ces points de contrôle dans le bon ordre vous aidera à prendre les meilleures décisions, car vous aurez recueilli les informations nécessaires au préalable. Vous utiliserez le budget plus judicieusement et éviterez les difficultés ou les pièges coûteux à réparer.

Vous en saurez plus sur :

1. Quand commencer le développement de votre nouveau logiciel

Trop souvent, les créateurs de start-up ou les chefs d’entreprise veulent transformer une idée en logiciel immédiatement. La rapidité est essentielle mail il est important de suivre les étapes adéquates et de commencer par valider l’idée afin de respecter les priorités.

La check-list pour les nouveaux logiciels apporte des conseils sur 20 tâches à effectuer avant d’écrire la moindre ligne de code.

Voici quelques éléments de la check-list pour les étapes de recherche et de planning :

 
• Énumérez les 3 problématiques principales que votre nouvelle idée de produit va résoudre et résumez les solutions  
 
• Identifiez et évaluez la taille et l’accessibilité des marchés potentiels  
 
• Identifiez les concurrents directs et indirects  
 
• Mener des entretiens séparés sur les problèmes et les solutions  
 
• Établissez un modèle tarifaire initial et testez-le  
 
• Créez votre roadmap produit initiale et prévoyez un budget de base pour le développement du MVP  
 
• Etc.  

Si certaines tâches vous semblent intimidantes, ne vous inquiétez pas. Nous avons repris des liens vers des ressources détaillées développées par les plus grands spécialistes du secteur pour vous aider.

2. Quoi et quand externaliser

De nombreux créateurs de start-up font l’erreur d’augmenter trop rapidement la taille de leur équipe interne. Certains pensent qu’ils sont désavantagés s’ils n’ont pas leur propre CTO en interne pour orienter le développement des produits. Ce n’est tout simplement pas le cas.

Le choix d’un bon partenaire pour l’externalisation permet de contrôler les coûts tout en apportant une nouvelle expérience, à un moment où vous en avez le plus besoin et sans générer de nouveaux frais. Découvrez comment notre client Rights’Up a fait des progrès rapides en externalisant le développement d’un produit commercialisable.

Cela dit, il y a un moment propice pour agrandir votre équipe. La check-list pour les nouveaux logiciels suggère de planifier votre équipe de base initiale. Souvent, cette équipe est la raison de votre « avantage compétitif ».

3. Éléments essentiels au début du développement d’un logiciel

La phase de développement exige que vous anticipiez l’avenir. Vous commencerez probablement par créer et tester un prototype de votre outil, application ou logiciel afin d’explorer les opportunités commerciales dès le départ. Vous devez définir vos métriques les plus importantes.

Définissez aussi les bases de votre marque, affinez votre budget et obtenez un financement. Déterminez ce que vous devez prendre en compte sans oublier quelques éléments essentiels.

4. Étapes pour créer votre produit minimum viable (MVP) et le lancer

Voici enfin le moment dont rêve tout nouveau créateur de start-up. Vous concevez un produit fonctionnel et le lancez auprès de vrais utilisateurs. Si vous avez coché toutes les cases jusqu’ici, vous disposez d’un plan clair pour convaincre vos premiers utilisateurs.

Lorsque vous concevez une première version fonctionnelle, faites en sorte qu’elle soit « Lean » et concentrée sur les priorités définies aux étapes précédentes. Prévoyez une intégration continue afin que votre produit puisse s’améliorer continuellement à partir de maintenant. Contrôlez les autres tâches à accomplir lors du lancement grâce à la check-list pour les nouveaux logiciels.

5. Qu’optimiser pour faire évoluer votre logiciel

Félicitations, vous avez concrétisé votre idée. Si vous avez suivi les étapes précédentes de la check-list, vous devriez être bien placé pour une croissance. Il est temps de penser un peu différemment.

À l’étape de la croissance de votre logiciel :

 
• Mesurez les métriques commerciales de base  
 
• Envisagez des activités de marketing à plus long terme  
 
• Optimisez votre funnel d’acquisition  
 
• Optimisez la structure coût/prix  
 
• Planifiez la croissance de votre équipe et de vos ressources  
 
• Etc.  

Ne concentrez pas trop tôt vos ressources sur ces étapes car elles sont précieuses et doivent travailler sur des étapes plus importantes au début.

Savoir quand se concentrer sur quoi est essentiel lorsque vous créez un nouveau logiciel SaaS ou que vous lancez une start-up. Cette check-list indispensable vous aide à concentrer vos efforts sur les bonnes étapes au bon moment.