Le développement de votre produit minimum viable est une première étape cruciale dans votre lancement.

L’une des difficultés les plus courantes auxquelles sont confrontés les gestionnaires non techniques est de savoir comment gérer le processus de développement, quand ils manquent eux-mêmes de compétences techniques. Une option consiste à externaliser le développement de votre MVP. Est-ce la bonne idée pour votre  
start-up ?

Avantages de l’externalisation du développement d’un MVP

1) Accès à une équipe polyvalente

L’un des principaux avantages de l’externalisation du développement d’un MVP à une agence est l’accès à une équipe polyvalente. En tant que start-up, embaucher les cinq personnes nécessaires pour développer les différents éléments de votre MVP revient beaucoup plus cher qu’un partenariat avec une agence.

2) Lancer le produit plus tôt

Externaliser le développement du MVP peut accélérer le lancement de votre projet car c’est une démarche plus facile et plus rapide que le recrutement de ressources internes. Vous ne perdez pas de temps à rechercher des candidats, examiner les candidatures, passer des entretiens ou attendre un délai de préavis.

Vous bénéficiez ainsi d’un délai de mise sur le marché plus court, ce qui réduit les risques de vous faire doubler par vos concurrents.

3) Accès à l’expérience

L’équipe de l’agence sous-traitante a beaucoup plus d’expérience qu’une équipe de développeurs interne pour un coût similaire.

Il en va de même pour l’expérience en matière de développement et de start-up : si vous choisissez une agence qui a fait ses preuves dans le développement de MVP pour des start-up, elle disposera d’un ensemble de connaissances et de compétences utiles pour votre projet que vous n’auriez pas nécessairement obtenues en recrutant un développeur (ou une équipe de développeurs).

4) Planifier et gérer plus facilement le budget du projet

Les agences ont une idée assez précise de la durée et du coût d’un projet. Elles ont réalisé de nombreux projets similaires et savent donc à quoi s’attendre. En revanche, il est moins facile pour les employés d’estimer avec précision la durée d’un projet, ce qui complique votre estimation du coût.

5) Relation avec une agence vs avec un employé

Une relation avec une agence est très différente de celle que vous avez avec un employé. Avec une agence, il s’agit plutôt d’un partenariat. Vous êtes tous les deux investis dans la collaboration et vous pouvez partager la responsabilité du projet (même en cas de problème). Avec un employé, vous êtes son supérieur hiérarchique, et vous êtes donc responsable.

Inconvénients de l’externalisation du développement d’un MVP

6) Coût potentiellement plus élevé

Si vous comparez le coût horaire d’un employé à celui d’une agence, travailler avec une agence peut sembler plus coûteux. Cependant, cela ne reflète pas exactement le coût total du développement de votre MVP. En effet, vous devrez peut-être impliquer plusieurs employés, ce qui s’avère plus coûteux. Un employé aura sûrement besoin de beaucoup plus de temps qu’une agence pour mener à bien votre MVP. Ainsi, le coût horaire de chaque option n’est pas directement comparable.

7) Moins de visibilité immédiate sur le travail en cours

En externalisant le développement de votre MVP, vous perdez une certaine visibilité sur l’avancement du projet. Lorsque vous développez en interne, il est relativement facile de superviser l’équipe qui travaille sur votre MVP. Mais lorsque vous l’externalisez, vous n’avez pas la même visibilité immédiate. Vous devez faire confiance à l’agence et être certain qu’elle consacre le temps et les efforts nécessaires pour terminer votre MVP dans les délais convenus.

8) Impression d’un risque plus élevé

Externaliser le développement d’un MVP semble beaucoup plus risqué qu’une gestion en interne. Il n’est pas rare d’avoir l’impression de renoncer à un certain contrôle sur le projet en le confiant à une équipe externe. Vous pourriez même craindre que votre propriété intellectuelle ne soit en danger. Cela dit, ces préoccupations (généralement non fondées !) sont souvent les mêmes pour les nouveaux créateurs, qu’ils travaillent avec une agence ou qu’ils partagent leur idée de start-up avec un employé potentiel pour la première fois.

9) Pas une solution à long terme

À un moment donné, il sera plus logique de garder les développements de votre start-up en interne. L’externalisation du développement ne fonctionnera pas éternellement pour votre start-up : ce n’est pas une solution évolutive. Cependant, si vous n’externalisez pas le développement au début, de peur que cela ne soit pas une solution d’avenir, vous risquez de perdre du temps et de l’énergie à vous inquiéter d’un scaling prématuré ainsi que d’essayer d’en faire trop, trop tôt.

10) Relation avec une agence vs avec un employé

Les différences de relation avec une agence ou un employé peuvent être un avantage mais sont parfois perçues comme un inconvénient. Vous ne pouvez pas exiger les mêmes conditions de travail de la part d’une agence et d’un employé. Une agence ne travaillera pas 16 heures par jour ou le week-end pour développer votre MVP, du moins, pas sans payer un supplément.

Devez-vous externaliser le développement de votre MVP ?

Les créateurs non techniques peuvent adopter différentes approches pour le développement d’un MVP, y compris l’externalisation à une agence. Pour en savoir plus sur les six différentes stratégies de développement de MVP utilisées par les start-up innovantes, téléchargez gratuitement notre guide.